Şirketler dünyasında babacan işveren modası eskide kalıyor olabilir. Fortune’un haberine nazaran işbirlikçi ve insan merkezli yaklaşım yerine şirketler daha klâsik ‘komuta ve kontrol’ odaklı liderlik modellerini tercih eder hale geldi. Yüksek profilli şirketler CEO’larını durmaksızın performansa odaklanan başkanlardan seçiyor.
Tesla CEO’su Elon Musk, Amazon CEO’su Andy Jassy ve Meta CEO’su Mark Zuckerberg üzere önderler yakın vakitte geniş çaplı işten çıkarmalar ve çalışanlarına önemli yaptırımlar uyguladı. Düşük performans gösteren üniteler ortadan kaldırıldı. Agresif hatta birtakım eleştirmenlere nazaran acımasız formüller tercih edildi.
Pandemi sonrası değişen bu liderlik üslubu hassaslık yerine verimliliğe öncelik veriyor ve ünlü yönetici Jack Welch’in yüksek baskılı yönetici yaklaşımına çarpıcı biçimde benziyor. İşgücü piyasasında ipler patronların eline geçtikçe bu sonuç odaklı liderlik modeli güç kazanmış üzere gözüküyor.
Ancak hâlâ çalışanlara yakın olmak güçlü bir yönetici özelliği olmaya devam ediyor. Fortune haberinde Nike CEO’su ile bir röportajda şirketin çalışanlarının tekraren kere işverenlerini ‘iyi bir insan’ olarak tanımladığı hatırlatılıyor. Misal formda, Thrive Capital CEO’su Joshua Kushner, 2023 Fortune profilinde “yoğun bir nezaket katmanına” sahip ve “patolojik olarak kibar” olarak nitelendiriliyor. Berkshire Hathaway’de Warren Buffett’ın mümkün halefi olarak gösterilen Greg Abel, yakın vakitteki bir röportajında “halk adamı” ve “süper sevimli” biri olarak tanımlandı.
Buradan çıkarılması gereken sonuç geleceğin en tesirli önderlerinin her iki idare stratejisi ortasında bir istikrar kurması olabilir.
Yönetim danışmanlığı firması Korn Ferry’nin Global Lider Yardımcısı Jane Edison Stevenson, Welch’in katı bir CEO olarak tartışmasız bir simge olduğunu ve sert usulünün vaktine uygun olduğunu kabul ediyor. Ancak Stevenson, günümüzün iş ortamı için bu tıp bir idare usulünün çok da uygun olmadığı ihtarında bulunuyor.
Korn Ferry göstergeleri de misyon müddeti dahil olmak üzere CEO’lar için birçok muvaffakiyet ölçütünün beşerlerle alakada olabilme ve bağ kurabilme ile yakından alakalı olduğuna işaret ediyor. Lakin Stevenson burada emelin sevilmek yahut herkes tarafından büyük önder olarak görülmek olmadığına dikkat çekti. Yöneticilerin bunun yerine meraklı, işbirlikçi ve kararlı olması gerekiyor:
“Konu fikir birliği oluşturmak değil ahenk ve istek oluşturmakla alakalıdır.”